職場逆襲之路

從社會的定義中“社會是由人與環(huán)境形成的關(guān)系總和；是某一階級或某些范圍的人所形成的集合體”，我們也可以看出，職場其實(shí)就是社會（在《致每一個求職者》中我也說過，職場就是一個小型的社會）。在社會中有好多逆襲成功的人物，在職場中也是如此。

在社會生活中我們常聽到的一句話，那就是往前推三代，大家祖輩的經(jīng)濟(jì)境況都差不多?？啥潭痰囊粌砂倌辏斐闪爽F(xiàn)在的貧富懸殊分化。而在職場這個小型的社會中，根本就不用推三代歷經(jīng)上百年，只需要過個三五年，我們就會明顯的發(fā)現(xiàn)本來處在同一起跑線上的人慢慢的就分出了三六九等來——有的人升職加薪，有的人原地踏步，有的人不斷跳槽。（大家可以想一想三五年前我們周圍的同事或朋友，再對照一下現(xiàn)在的同事或朋友，就不難得出這現(xiàn)狀。）

為什么開始處在同一起跑線上“同病相憐”的一群人，只是經(jīng)過短短三五年的時(shí)間就有的人逆襲成功——成為我們仰望的存在，不得不讓人感嘆“人與人的差距怎么會變得這么大呢！”。下面讓我們從幾個真實(shí)的案例中看看當(dāng)初境況相同的“難兄難弟”們，有的人是怎樣逆襲成功、脫穎而出的。

案例一、17年的時(shí)候，我從培訓(xùn)部被調(diào)到了總經(jīng)理辦公室，擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。剛開始做的最多的事就是幫總經(jīng)理報(bào)銷他所有的票據(jù)，只要把票據(jù)貼好，送交財(cái)務(wù)走完流程就可以了。對于這類事情大家也許就是“粘貼——簽字——送交”這三個流程，但我當(dāng)時(shí)又給自己找了一個“麻煩”，我建立了一個表格，將所有總經(jīng)理經(jīng)我的手報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時(shí)間，地點(diǎn)，數(shù)額，人物等記錄了下來，當(dāng)初建立這個表格的目的很簡單，就是想有據(jù)可查，萬一領(lǐng)導(dǎo)有情況來詢問我的時(shí)候，我好及時(shí)、準(zhǔn)確的知道。但是慢慢的我發(fā)現(xiàn)了一些領(lǐng)導(dǎo)在商務(wù)活動中的規(guī)律，對于別得經(jīng)手人來說也許只是一堆毫無意義的數(shù)據(jù)，但對于我來說這堆數(shù)據(jù)記錄了和總經(jīng)理乃至整個公司營運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況。同時(shí)我的上級發(fā)現(xiàn)，他們布置工作給我的時(shí)候，我會處理的很仔細(xì)、周全。有一些信息是他們根本沒有告訴我的，我也能及時(shí)準(zhǔn)確的做好。漸漸的，一種信任和默契就此產(chǎn)生了，更加重要的工作也越來越多的落在了我的手中。自然而然的，我的地位和收入也是不斷的提升。

從這個實(shí)例中我們可以看出，沒有不重要的工作，即使再瑣碎、單調(diào)的工作，只要你用心去做，把交給自己的工作做的比領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期好一點(diǎn)，或者做的比我們同一個崗位的人好一點(diǎn)，我們就能逐漸的得到上司的信任和重用。所以說，認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。只有把事情做好才能顯得我們與眾不同。

因此，當(dāng)我們抱怨懷才不遇或者境況一直沒改變的時(shí)候，我們要問自己一句：我們用心去對待自己接手的工作了嗎？我們做的比同崗位的同事或者比被我們代替的那個前同事是不如？是一樣？還是超過？如果答案是“超過”，那么我們完全可以理直氣壯的去要求升值加薪。

案例二、小李和三個同學(xué)是剛步入社會的大學(xué)畢業(yè)生，靠人脈分配進(jìn)入了某大型國企中一個效益較好的生產(chǎn)車間，但他們卻也因此受到其他部分老員工的排擠。隔三差五讓他們輪崗、或者頂崗，不到一年的時(shí)間他們做遍了車間里所有的崗位。小李的三個一起來的同學(xué)，兩個被勸退，一個被調(diào)往其他車間。但小李卻堅(jiān)持留了下來，他并未抱怨，而是積極將每一份自己接手的工作做好，主動去討教經(jīng)驗(yàn)，幫助周圍的同事，建立友誼。三年后的一次車間副主任競選，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，能勝任所有崗位、且得到群眾一致認(rèn)可的人，只有小李自己。自然而然他從一名生產(chǎn)人員升職為一名管理人員。

從本案例中我們可以看出，如果當(dāng)時(shí)小李面對同事的排擠或者刁難，沒有積極主動地適應(yīng)、改變，而是消極怠工，或不斷抱怨，甚至對抗。那么別說晉升，他能留下來恐怕也有困難，早就和他的三個同學(xué)一樣，走的走、調(diào)離的調(diào)離了。所以說，打不死的磨難都是自己成長的助推劑。

案例三、小林當(dāng)年求職時(shí)，第一次進(jìn)企業(yè)是去的造紙廠，當(dāng)時(shí)的造紙廠是國有企業(yè)，而且待遇還不錯。小林進(jìn)廠之后雖然沒有老員工的刁難，但是也是不斷的在輪崗，脫墨車間的崗位無論是純力氣活還是操作工他都輪了一個遍。直到一年后接到車間主任通知的一天，他被調(diào)到造紙車間去了（是全廠最好的車間）。

期間小林也曾打過退堂鼓，也問過周圍的同事，他們也說還沒有見過小林這樣輪崗的，還問他是不是得罪某個領(lǐng)導(dǎo)了。不過好在最后小林堅(jiān)持下來了，后來車間領(lǐng)導(dǎo)親自給他解惑——是廠里有意培養(yǎng)他，前提是要確認(rèn)他是否值得培養(yǎng)。但小林有好長一段時(shí)間還真以為他自己得罪誰了。不過，也許是小林神經(jīng)有些大條，因?yàn)?/span>他干任何一件事首先考慮的是通過干這件事他能學(xué)到什么東西。既然每次輪崗他都可以學(xué)到不同的東西，都可以增長不同的閱歷，還可以認(rèn)識不同的同事，所以小林堅(jiān)持下來了，歪打正著，他通過了廠里的考驗(yàn)。

從上述的案例我們可以知道：薪資并不是我們工作的唯一回報(bào)，也不是最好的回報(bào)。在工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、增加的閱歷、提升的技能以及收獲的信任才是工作給我們最好的饋贈。如果把薪資當(dāng)成工作唯一的理由或動力，那么我們將會失去很多發(fā)展和提高的機(jī)會，甚至連現(xiàn)在能到手的薪資都會丟掉。想掙錢時(shí)必須先值錢！如果真的想多賺錢，就先努力把手頭的工作做好吧。

寫在文末：對于工作來說，真的很容易應(yīng)付——讓我貼發(fā)票，我貼完報(bào)銷完其實(shí)這項(xiàng)工作就及格了；讓我輪崗，我服從安排就是。可是應(yīng)付完了之后呢。要貼一輩子發(fā)票嗎，要無休止的輪崗嗎？就是你愿意，公司會同意嗎？

做培訓(xùn)時(shí)我經(jīng)常說的一句話就是:你認(rèn)真聽了，聽到心里去了，也就兩個小時(shí)；你睡覺了，你當(dāng)耳旁風(fēng)了，還是兩個小時(shí)的時(shí)間。同樣都是過了兩個小時(shí)，可是你連一句話都聽不進(jìn)去，你不覺得是在浪費(fèi)自己的生命嗎？同理，對于工作你應(yīng)付過去了，可是你從工作中得到了什么？同樣的工作，別人收獲了成長和機(jī)會，可你呢？

一件工作我們應(yīng)付一下做到60分，也是可以交差的，同時(shí)我們還可以做的很輕松。但是我們也可以盡力爭取把工作做到100分，當(dāng)然我們?yōu)榇艘冻龈?/span>。遺憾的是現(xiàn)實(shí)生活中有很大一部分人都抱著把工作做到60分就行的心態(tài)：公司給我多少錢我就干多少的工作，給不到我滿意，我做到60分就可以了。

如果我們抱著這樣的心態(tài)工作，實(shí)際上最后吃虧的還是我們自己，因?yàn)槲覀冞@樣做的同時(shí)也失去了升職加薪的機(jī)會（因?yàn)閷τ谌魏我粋€公司來說，如果一個員工做的和其他人一樣，沒有什么亮點(diǎn)和特別突出的表現(xiàn)，公司是不會認(rèn)可和重用能被輕易替代的員工的）。還有更大的代價(jià)是我們在為自己的不想上進(jìn)找理由，給自己不愿努力找理由，給自己的碌碌無為找理由。人都是有惰性的，“應(yīng)付”一旦成了習(xí)慣，我們不僅會對工作應(yīng)付，就是對同事，對朋友，對生活也很可能都是應(yīng)付，那么我們就真的可能沒有逆襲的機(jī)會，而會“應(yīng)付”的過完一生了。